Vuokraa
ajattelua
markkinointiin

Kun brändi, tuotteistus, markkinoinnin suunta tai materiaalit kaipaavat kehittämistä, tarjoan tuoretta ajattelua ja luovaa ongelmanratkaisua joustavassa laajuudessa.


+358 458 709 440
creative@jannehongell.fi

Janne Hongell
Creative director

Yli 10 vuoden kokemus markkinoinnista, mainonnasta, eri toimialojen kaupallisista haasteista sekä useiden luovien toimistojen suunnittelukulttuureista.

Teen tällä hetkellä toimeksiantoja yritykseni kautta sekä toimin Grundlagessa Creative Directorina.

Palvelut

Työskentelen joustavasti siellä, missä selkeyttä tarvitaan. Palvelupaketit kokoavat tyypillisimmät haasteet selkeiksi kokonaisuuksiksi.

Strategisen perustan muodostaminen

Kesto 3–5 viikkoa

Jos yrityksen tarjonta, kohderyhmä tai kaupallinen kärki ei ole selkeä, ostaminen tuntuu asiakkaasta vaikealta ja sisäinen päätöksenteko jää arvailuksi. Strateginen perusta kirkastaa, mitä kannattaa painottaa, kenelle yritys on paras valinta ja millä kulmalla se erottuu.


Brändin ja mainonnan konsepti

Kesto 2–6 viikkoa

Jos yhteistä ideaa ei ole, jokainen kampanja, esitys ja materiaali alkaa sisäisesti tyhjältä pöydältä. Brändin ja mainonnan konsepti antaa tiimille selkeän ajattelumallin, pääviestin ja kulman, jonka pohjalta tekemistä voidaan rakentaa johdonmukaisesti.


Visuaalinen
brändiuudistus

Kesto 3–5 viikkoa

Jos visuaalinen suunta ei ole selkeä, jokainen materiaali näyttää eri yritykseltä. Visuaalinen brändiuudistus kokoaa ilmeen, kuvamaailman ja materiaalit yhtenäiseksi ja helposti käytettäväksi järjestelmäksi, jossa jokainen elementti vahvistaa samaa brändiä.


Myynnin ja
markkinoinnin materiaalit

Kesto alk. 2 päivää
Jos hyvä viesti ei näy käytännön materiaaleissa, myynti joutuu selittämään liikaa itse. Myynnin ja markkinoinnin materiaalit muuttavat viestin valmiiksi esityksiksi, esitteiksi, verkkosivusisällöiksi, kampanjanostoiksi ja muiksi myynnin työkaluiksi.

Strategisen perustan muodostaminen

Yrityksen sisällä arvo tunnetaan usein paremmin kuin se näkyy ulospäin. Ulkopuolinen näkymys auttaa sanoittamaan sen yhteiseen muotoon: mitä kannattaa painottaa, miten tarjonta kannattaa jäsentää ja miksi asiakkaan pitäisi valita juuri teidät. Kun tämä kirkastuu, myynti, markkinointi ja brändin kehitys voivat nojata samaan perustaan.

  • 1. Nykytilan kaupallinen kiteytys

    • Nykyisen liiketoiminnan ja markkinoinnin tilanteen läpikäynti

    • Kaupallisten vahvuuksien ja epäselvyyksien tunnistaminen

    • Tärkeimpien kasvun esteiden ja mahdollisuuksien kiteytys

    • Nykyisen tekemisen jäsentäminen selkeäksi kokonaiskuvaksi

    2. Kilpailija- ja markkinakatsaus

    • Keskeisten kilpailijoiden tarkastelu

    • Kilpailijoiden viestien, positioiden ja visuaalisen esiintymisen läpikäynti

    • Erottumismahdollisuuksien tunnistaminen

    • Markkinan yleisen ostologiikan ja kaupallisen dynamiikan hahmottaminen

    3. Valikoiman kaupallinen jäsennys

    • Tuotevalikoiman tarkastelu kaupallisena kokonaisuutena

    • Päätuoteryhmien ja tärkeimpien kategorioiden alustava jäsennys

    • Myynnillisesti kiinnostavimpien kärkien tunnistaminen

    • Suositus siitä, miten valikoimaa voisi esittää selkeämmin asiakkaalle

    4. Positioinnin suunta

    • Yrityksen kaupallisen roolin määrittely suhteessa kilpailijoihin

    • Ehdotus siitä, kenelle yritys on paras valinta

    • Alustava vastaus siihen, miksi asiakkaan pitäisi ostaa juuri teiltä

    • Pääviestin ja erottuvan kulman määrittely

    • Työ tehdään tiiviissä yhteistyössä johdon ja sisäisen markkinointitiimin kanssa.

    • Tavoitteena on kerätä nykyinen ymmärrys nopeasti yhteen, tehdä siitä strateginen tulkinta ja muuttaa se selkeäksi jatkosuunnaksi.

    • Sisäinen tiimi osallistuu etenkin nykytilan, valikoiman, asiakkaiden, myynnin ja käytännön materiaalitarpeiden avaamiseen.

    • Roolini on ulkopuolisin silmin jäsentää tieto, tunnistaa kaupallinen suunta ja rakentaa päätöksenteon pohja seuraaville vaiheille.

    1. Aloitustapaaminen johdon ja avainhenkilöiden kanssa

    2. Nykyisten materiaalien, sivuston, mainonnan ja valikoiman läpikäynti

    3. Kilpailijoiden ja markkinakentän tarkastelu

    4. Sisäisen tiimin haastattelut tai työpaja

    5. Strategisen suunnan ja tuotteistuslogiikan muodostaminen

    6. Välikatsaus ja suunnan sparraus

    7. Lopullinen strateginen suuntadokumentti

    8. Kokonaisuuden esittely ja suositus seuraavista vaiheista

Brändin ja
mainonnan konsepti

Jos yhteistä kantavaa ideaa ei ole, jokainen kampanja, esitys ja materiaali alkaa sisäisesti tyhjältä pöydältä. Brändin ja mainonnan konsepti antaa tiimille selkeän ajattelumallin, pääviestin ja visuaalisen kulman, jonka pohjalta tekemistä voidaan rakentaa ja kehittää johdonmukaisesti.

  • 1. Brändin ydinajatus

    • Brändin roolin ja tehtävän määrittely

    • Kaupallisen pääajatuksen kiteytys

    • Yrityksen erottuvan kulman tarkennus

    • Brändin suhde laajaan valikoimaan, palveluun ja asiakkaan arjen tarpeisiin

    2. Pääviesti ja slogan

    • Slogan- ja pääviestivaihtoehdot

    • Brändin sanallinen kiteytys

    • Asiakaslähtöiset viestikärjet

    • Myyntiä ja mainontaa tukevat ydinfraasit

    3. Mainonnan konsepti

    • Mainonnan kantava pääidea ja visuaalinen konsepti

    • Digimainonnan kulmat

    • Kampanjoiden peruslogiikka

    4. Sisäisen tiimin ajattelumalli

    • Periaatteet brändin mukaisen sisällön tuottamiseen

    • Ohjeistus viestien ja materiaalien arviointiin

    • Myyntiä tukevien sisältöjen logiikka

    • Yhteinen suunta markkinoinnille, mainonnalle ja myynnille

    • Työ tehdään strategisen perustan päälle, jotta konsepti ei jää irralliseksi luovaksi ideaksi. Näin varmistetaan, että konsepti pysyy kiinni liiketoiminnan ja myynnin tarpeissa.

    • Työssä muutetaan kaupallinen suunta selkeäksi brändin ja mainonnan ideaksi.

    • Johto ja sisäinen tiimi osallistuvat suunnan sparraukseen ja arviointiin.

    1. Strategisen perustan läpikäynti

    2. Brändin pääajatuksen muodostaminen

    3. Konseptisuuntien rakentaminen

    4. Viestin ja visuaalisuuden kehitys

    5. Välikatsaus ja suunnan valinta

    6. Konseptin tarkennus valittuun suuntaan

    7. Sisäisen tiimin käyttöperiaatteiden määrittely

    8. Lopullinen brändin ja mainonnan konseptidokumentti

Visuaalinen
brändiuudistus

Jos visuaalinen suunta ei ole selkeä, jokainen materiaali näyttää eri yritykseltä. Visuaalinen brändiuudistus kokoaa ilmeen, kuvamaailman ja materiaalit helposti käytettäväksi järjestelmäksi, jossa jokainen elementti vahvistaa samaa brändiä.

  • 1. Visuaalinen pääsuunta

    • brändin visuaalisen roolin määrittely

    • konseptista johdettu visuaalinen ajatus

    • tyylillinen suunta ja erottuvuuden periaatteet

    • visuaalisen ilmeen suhde kilpailijakenttään

    2. Identiteetin peruselementit

    • logon tai logokäytön päivitys tarvittavilta osin

    • värimaailma

    • typografia

    • graafiset elementit

    • ikonien tai kategoriatunnisteiden periaate

    3. Kuvamaailma ja materiaalien ilme

    • kuvamaailman suunta

    • tuoteryhmien visuaalinen esitystapa

    • mainospohjien visuaalinen logiikka

    • kuvastojen ja myyntimateriaalien visuaalinen periaate

    • esitysmateriaalien ilmeen suunta

    4. Brändiohjeisto

    • identiteetin käyttöperiaatteet

    • värien, typografian ja elementtien käyttö

    • esimerkit keskeisiin materiaaleihin

    • sisäisen tiimin ohjeistus jatkotuotantoon

    • Visuaalinen uudistus tehdään valitun brändikonseptin pohjalta.

    • Sisäinen tuotantotiimi huomioidaan alusta asti, jotta ilmeestä tulee käytettävä eikä vain esityskelpoinen.

    1. Brändikonseptin ja visuaalisten tarpeiden läpikäynti

    2. Visuaalisten suuntien luonnostelu

    3. Ensimmäinen esittely ja suunnan valinta

    4. Valitun suunnan jatkokehitys

    5. Peruselementtien määrittely

    6. Sovellusesimerkkien suunnittelu

    7. Brändiohjeiden koostaminen

Valikoituja projekteja
ja rooleja

Ota yhteyttä ja katsotaan, missä yrityksenne arvo jää piiloon

Varaa ilmainen 45 min, niin tunnistetaan mikä viestissä, brändissä tai materiaaleissa kaipaa kirkastamista. Saat ulkopuolisen näkemyksen siihen, miten yrityksenne osaaminen, tarjonta ja potentiaali saadaan vahvemmin esiin.